Оплата ЖКХ без комиссии 2018 – через Сбербанк онлайн, банковской картой, через интернет, заплатить, Тинькофф

Все способы

Выбирая способ оплаты, необходимо знать размер процентной ставки и период доставки платежа. Выбор вариантов оплаты огромный:

  • Банковская касса – наиболее распространенный способ. Немало банков оказывают подобную услугу. Но проценты за это большие. Некоторые банки не взыскивают комиссию. Минус способа – немалые очереди плательщиков.
  • Филиал почты. Очереди тоже огромные, комиссия есть.
  • Банкомат. Подходит собственникам пластиковых карточек. Процентная ставка при этом минимальная. Собственным клиентам финансовые организации предлагают бесплатную услугу, не взимая проценты.
  • Банкомат работает круглые сутки, поэтому и оплатить коммунальные услуги можно в любое время. Но не у всех банков имеется подобная услуга.
  • Терминал. Вариант схож с оплатой через банкомат, но имеется 1 отличие – деньги вносятся наличными. Терминал можно найти в торговых центрах, магазине, заправочных станциях. Недостаток – не выдают сдачу. Лишняя сумма будет внесена за счет последующего месяца.
  • Автоматический платеж. Осуществляется со счета в банке в конкретную дату. Услуга оформляется лично в филиале банка. Откроют счет, с которого произведется оплата. Его нужно будет пополнять. За услугу платить не надо, комиссия не взимается. Недостаток – вероятность списания сумы в двойном размере. Для оплаты со счета снимается конкретная сумма, а в квитанции она может быть другой. Как результат – образование долга и начисление пени.
  • Интернет-банкинг. На официальном сайте крупных банков имеется подобная услуга. Операция осуществляется в любое время суток, в пределах дома. Потребуется компьютер и интернет. Для осуществления процедуры нужно иметь банковскую карточку и «личный кабинет». Процентная ставка минимальная. Риск – возможность попадания к преступникам.
  • Мобильный банк. Произведение платежа при помощи СМС. Чтобы операция осуществилась, необходимо подключить банковскую карту к этой услуге. В банк отправляется сообщение с указанием суммы платежа. Учреждение списывает средства со счета и переводит их получателю. Недостаток – невозможность распечатать квитанцию.
  • Платежная система Киви, Яндекс.Деньги и прочие. Процент – до 2,5%.

Плательщик выбирает метод оплаты самостоятельно.

Размер комиссии

Выбирая способ оплаты, следует учитывать размер комиссии. В одном и том же банке за определенный способ оплаты она может быть разной. При кассовом обслуживании комиссионный сбор колеблется от 2% до 3%. В случае с самообслуживанием комиссия может быть от 0,9% до 2%. Минимальная сумма – 10%.

Если плательщик оплачивает коммунальные услуги на почте, с него снимают комиссию в 3%. Исключение – клиенты Сбербанка и банка Москвы – у них есть заключенное соглашение. Комиссию с них не берут, а платеж зачисляется в течение 3 суток.

Если это почта онлайн, то комиссия отсутствует.

Оплата ЖКХ без комиссии

За оплату квартплаты не взимается комиссия, если процедура осуществляется через:

  • портал государственных услуг;
  • портал PGU.MOS оплатой карточкой ВТБ 24;
  • через интернет;
  • банк Москвы – для держателей социальной карты.

Проценты не снимаются независимо от способа оплаты – почтой либо терминал. Это наиболее удобный и безопасный вариант для пенсионеров.

написать жалобу на жкх
Узнайте, как написать жалобу на ЖКХ.

Кто устанавливает тарифы ЖКХ? Смотрите тут.

Через банкоматы и терминалы

Крупные банки предоставляют собственным клиентам возможность оплатить коммунальные услуги без комиссии при помощи банкомата. Гражданин выбирает банкомат и специальный пункт по оплате коммунальных платежей, вносит требуемые сведения. Прежде чем использовать определенный банкомат, следует изучить условия банка. Такую возможность предоставляют не все финансовые учреждения.

Также в Российской Федерации имеется немало терминалов, через которые можно оплатить услуги ЖКХ наличными средствами. Способ удобен тем, что пластиковая карта не нужна.

Но большинство терминалов взимает проценты. В терминал вводится номер счета, дата оплаты и личные данные. После прохождения всех действий терминал выдаст сумму для оплаты.

Почта России

В крупных городах услугами почты России по оплате коммунальных услуг практически не пользуются. В деревнях, селах и поселениях этот способ распространен.

Алгоритм действий следующий:

  1. Выбирается свободное окошко.
  2. У оператора уточняется возможность оплаты коммунальных услуг.
  3. Сотруднику почты передаются заполненные квитанции.
  4. Оператор зачисляет платеж и выдает вторую часть квитанции.

В некоторых регионах комиссия за оплату коммунальных услуг все же взимается.

Через интернет

Не менее распространенный способ оплаты – по интернету. Но это не частные системы, а интернет-банкинг либо личный кабинет на сайте поставщика услуг.

Функция удобна тем, что видно, какая сумма и когда была внесена. Платеж производится в любое время, комиссия отсутствует.

Регистрация в этих системах необходима 1 раз. Доступ к ним возможен из любого уголка РФ.

Сбербанк Онлайн

Осуществляется оплата ЖКХ через Сбербанк Онлайн без комиссии. Это наиболее удобный и быстрый способ. Данные хранятся в личном кабинете, все операции отслеживаются. После оплаты чек хранится в электронном варианте.

Ход действий таков:

  1. Подключается услуга «Мобильный банк». С ее помощью производятся платежи, на телефон приходят сообщения с кодом для внесения средств.
  2. Посещается личный кабинет.
  3. Выбирается требуемый раздел – «Платежи и переводы».
  4. Выбирается наименование организации для перевода денег.
  5. Вводятся сведения – лицевой счет, показания и прочие.
  6. Переводятся средства.

Статус операции отслеживается также в личном кабинете.

Госуслуги

С помощью сервиса Госуслуги также можно оплатить коммунальные платежи. Сервисом не взимается комиссия с собственных клиентов. Но ее вправе взыскать банк либо поставщик услуг.

Киви

Для начала следует авторизоваться. Выбрав «Коммунальные услуги», вводится код плательщика. Заполняются требуемые данные, и оплачивается услуга. На телефон вышлют код для подтверждения платежа.

Сайт расчетного центра

На сайте единого расчетного центра также имеется возможность оплаты коммунальных услуг. Для этого выбирается требуемый раздел, водятся запрашиваемые данные. Это надежный и быстрый способ оплаты.

Яндекс деньги

Яндекс.Деньги – 1 из наиболее популярных платежных систем. С ее помощью производится оплата коммунальных услуг. На главной странице кошелька выбирается требуемый раздел, заполняется форма.

Средства с кошелька списываются на счет юридического лица. Деньги попадут по назначению в течение нескольких дней. Максимальная сумма оплаты – 10 тысяч рублей.

кому положена субсидия на жкх
Читайте, кому положена субсидия на ЖКХ.

Как оплатить ЖКХ по лицевому счету? Информация здесь.

Как проверить задолженность по ЖКХ? Подробности в этой статье.

Сколько хранить чек?

Чек хранится для подтверждения процедуры оплаты. Квитанции из банкомата, терминала, мобильного банка должны быть в бумажном формате. Они понадобятся при продаже недвижимости.

Сроки хранения чека относят к закону о сроке исковой давности, то есть, он равен 3 годам.

Таким образом, оплата коммунальных услуг без комиссии в 2018 году возможна. Чтобы перечислить средства, используют терминалы, банкоматы, электронные платежные системы и не только.

МОСОБЛБАНК

ПАО МОСОБЛБАНК появился в 1992 году. На текущий момент входит в 30-ку самых успешных в Российской Федерации по объемам активов, обладает 57 внутренних подразделений. Основной акционер с долей в 98,31% считается АО «СМП Банк». Главной задачей финансового института считается обслуживание по вопросам кредитования, размещения депозитов, выпуск карт, РКО, эквайринга.

Читайте также:  Отделение Сбербанка России, улица Чапаева 19

ООО КБ «Финанс Бизнес Банк»

ООО КБ «Финанс Бизнес Банк»

Финанс Бизнес Банк

ООО КБ «Финанс Бизнес Банк» – специализированное представительство, реализующеена территории Московской области универсальные услуги по банковскому обслуживанию. Представительство предлагает обслуживание клиентов корпоративного и частного характера, хотя акцент смещен в сторону бизнеса. Управление организацией выполняется головным акционером.

ООО «СМП-Страхование»

«Нарушений не было»

– Санация Мособлбанка – самый крупный проект «СМП банка». Вы удовлетворены результатом?

– Да. Мы достигаем необходимой доходности, в рамках которой взяли на себя обязательства по санации. Мы оптимизировали бизнес и осуществили его перезапуск. Будем доукомплектовывать штат Мособлбанка профессиональными кадрами. Все идет по плану.

– Чем прежние сотрудники были нехороши?

– К сожалению, квалификационный уровень этих людей был очень низким. Брали дворников, людей, у которых нет ни финансового образования, ни опыта работы. Учили только, как привлекать деньги во вклады. Банковское дело они в принципе не знали. Поэтому для нас это, по сути, работа с чистого листа.

– Что будет основой ресурсной базы Мособлбанка?

– Пока это квазигосударственные средства. Но банковский бизнес будет расти, потому что мы потихоньку начинаем увеличивать объем частных вкладов, привлекать пассивы от корпоративных заемщиков. Плюс мы планируем серьезно увеличить комиссионные доходы Мособлбанка.

– За счет чего?

– Прежде здесь, по сути, была только система платежей в рублях и валюте и сеть. Мы начинаем вводить новые продукты и услуги, превращая Мособлбанк в реально работающий универсальный банк. Планируем повысить качество кросс-продаж, маржинальность банка. Когда мы кредитуем корпоративного клиента, то можем его сотрудникам предложить ипотечные и потребительские кредиты, кредиты на карточки, сейфовые ячейки, валютообменные операции, операции с драгметаллами… То есть полный комплекс услуг.

– Назовите крупнейших клиентов Мособлбанка.

– Крупных рыночных и знаковых пока нет.

– Мособлбанк стал расчетным банком компании «Стройгазмонтаж» (СГМ) в нарушение заведенного порядка, по мнению экспертов. Он будет сопровождать госконтракт на строительство Керченского моста, а это десятки миллиардов рублей. Почему не «СМП банк»?

– Одна из главных причин такого решения – необходимость возврата полученных на санацию денег. Мособлбанк в рамках данного контракта сможет зарабатывать деньги и повышать свою доходность. В распоряжении правительства, которым СГМ назначается генподрядчиком, указано, что выбор банка осуществляется по согласованию с заказчиком. При этом не сказано, что банк должен соответствовать определенным требованиям. Это может быть особый порядок, определенный на основании текущих задач. Поэтому нарушения при выборе расчетного банка СГМ не было.

– Сотрудники СГМ станут зарплатными клиентами Мособлбанка?

– Не думаю, что все будут. Но надеюсь, что многим мы сможем предоставить выгодные услуги. Как правило, уровень кросс-продаж – это всегда улица с двусторонним движением. Мы предлагаем в рамках кредитования клиентам свой набор услуг, они могут выбрать. Часть сотрудников СГМ перейдет из «СМП банка» на обслуживание в Мособлбанк. Мы рассчитываем, что подрядчиков СГМ тоже будет кредитовать Мособлбанк.

– Большую часть портфеля ценных бумаг, в том числе в валюте, вы тоже продали Мособлбанку, чтобы дать ему заработать на курсовой переоценке и купонном доходе?

– Конечно.

– Другие крупные контракты и проекты планируется переводить?

– Если говорить про госконтракты – наверное, нет. Команда работает над привлечением крупных клиентов в банк. Посмотрим, насколько успешно они будут этим заниматься.

– Какой вы видите нишу Мособлбанка в корпоративном секторе, для кого он может быть привлекателен? Ведь он санируется, материнский банк – под санкциями, на рынке жесткая конкуренция и ситуация в стране не лучшая.

– Мы смогли практически унифицировать линейки между двумя банками, двумя платформами. Это значит, они предлагают одинаковые по качеству продукты, может быть, чуть разные условия. Россия – большая страна, а в текущей ситуации бизнес особенно нуждается в поддержке. Например, на Дальнем Востоке мы рассматриваем проекты кредитования рыбного хозяйства.

– Ежедневно между Мособлбанком и «СМП банком» проходят сделки на десятки и даже сотни миллиардов рублей, зачастую зеркальные. В чем их экономический смысл? Выглядит это как некая схема.

– Это рутинная работа двух банков одной группы. Сделки направлены на управление ликвидностью, регулирование валютной позиции и снятие валютных рисков по группе. При этом Мособлбанк не имеет выходов на валютный и фондовые рынки и может совершать операции с ценными бумагами только через «СМП банк». Это операции своп или свитч для осуществления сделок с валютными ценностями и ценными бумагами. Схемы никакой нет, как и перетока прибыли из одного банка в другой. Это недопустимо.

– Надеюсь, иначе это был бы вывод активов.

– Надо понимать, что Мособлбанк занимается не только сопровождением достаточно крупного госконтракта. Сама процедура санации подразумевает, что в определенный момент подойдут коллеги, например, из прокуратуры. Будут задавать вопросы. Я больше чем уверен, что в обозримом будущем придет Счетная палата, чтобы проверить, как расходуются средства, зарабатываются деньги…

– Вас проверяют?

– Да. Правоохранительные органы в рамках существующих уголовных дел нам задают сопоставимые вопросы. Спрашивают, как и вы: а почему вам дали так много денег?

– Вы тоже им рассказываете про волшебную формулу ЦБ?

– Нет. Мы показываем цифры, которые основываются на заключении ЦБ с АСВ, КПМГ и нашей собственной оценке. Размер дыры в Мособлбанке является объективной величиной.

«Прецедент в новейшей истории»

– Как продвигается расследование уголовного дела в отношении бывших руководителей и владельцев Мособлбанка? Почему отпустили под домашний арест Юлию Зедину, партнера Анджея Мальчевского?

– Как я понимаю, одна из задач следствия – помочь вернуть активы. По [бывшему предправления Виктору] Янину уже вступил в законную силу приговор. По большому уголовному делу, как мы его называем, в отношении Мальчевского и Зединой, как мы надеемся, дело будет передано в суд до конца года. На данный момент около 200 млн руб. в рамках уголовного дела по Янину уже возвращено АСВ. Мы реалисты и понимаем, что все 70 млрд руб. не вернуть никогда. Поэтому я считаю нашим успехом соглашение о добровольном возмещении ущерба, которое было заключено 11 ноября Мальчевским, Зединой и Яниным с Мособлбанком как потерпевшей стороной.

– Сколько они компенсируют?

– Совместно с АСВ будет выбрана оценочная компания, которая сможет определить стоимость передаваемых активов. Будет действительно хорошим результатом, если удастся вернуть хотя бы несколько миллиардов рублей. Потому что активы, которые возвращаются, – достаточно сложные. Например, конный парк «Русь». Он хоть и поражает воображение своими размерами – там 200 га, но как бизнес абсолютно нерентабельный и убыточный.

– Какие убытки он генерирует ежемесячно?

– Мы только подписали соглашение и будем выбирать оценщика.

– Мне казалось, вы давно контролируете активы Мальчевских, холдинг РФК.

– Про переданный квазихолдинг РФК много написано и сказано, я не отношу его к переданным активам. В подписанном сейчас соглашении, как мы настояли, фигурирует перечень имущества, а не долей в непонятных компаниях. Крупнейший и наиболее знаковый – НКП «Русь».

– Вы ведь могли и без соглашения это получить?

Читайте также:  Взять кредит безработным и неработающим

– Могли. Но в рамках уголовного дела процедура такова, что с момента предъявления гражданского иска в уголовном деле до вынесения приговора, вступления его в законную силу, прохождения процедур исполнительного производства проходит около 3–4 лет. А как вы понимаете, есть риск утраты, износа активов. Этим летом имущество было арестовано, у нас были сомнения – возможно, мы не все активы увидели, которые у них есть. Сейчас мы понимаем, что они отдали все в рамках сделки со следствием. Соглашение предусматривает добровольную передачу всего имеющегося у них имущества.

– Что им дает это соглашение, почему они пошли на него?

– В рамках УК деяния данных лиц классифицируются по ст. 159, которая предусматривает максимальный срок в 10 лет, по-моему. Конкретно для каждого обвиняемого его определяет суд. Но добровольная передача активов (а насколько я знаю, Мальчевский признал вину) позволит ускорить вынесение приговора и уменьшить срок на несколько лет. Зедина тоже признала вину. И внесла серьезный вклад в добровольный возврат активов. Она знала, где что взять и как отдать. Плюс следствие к ней достаточно гуманно отнеслось из-за того, что у нее есть несовершеннолетний ребенок. Все остальные вопросы – это взаимодействие между следствием и судом, который принимает окончательное решение.

– Вас, как потерпевшую сторону, знакомят с материалами дела. Как распределялись роли между его фигурантами?

– Честно говоря, я глубоко в детали уголовного дела даже не старался вникнуть. Выяснение, кто чем занимался, к сожалению, не увеличит объем возвращенных средств.

– По соглашению вы снимаете финансовые претензии к обвиняемым?

– Мы не можем снять ни копейки. Но я отношусь к этому уголовному делу прагматично. Если мы можем максимизировать возврат средств, например в рамках уголовного дела, – мы это сделаем. Благодаря профессиональной работе следственного департамента мы получили максимально возможный результат. Наверное, на данный момент в новейшей истории России это прецедент, когда действительно есть банк, он упал, жулики сидят и хотя бы те активы, которые есть, удалось вернуть. Мы прошли ту часть, которую формально обязаны были сделать, будучи ответственным санатором. Надеюсь, к концу года эта страничка в нашей жизни закончится и дальше мы будем думать исключительно о построении банковского бизнеса и зарабатывании денег.

– И больше искать имущество не будете?

– Вопрос – что мы найдем. Как я понимаю, следственные органы смогут продолжить поиск имущества, например, выделив отдельное уголовное дело по Мальчевскому-младшему и [зампреду правления Дмитрию] Васильеву. Тратить дополнительно средства на юристов, частных детективов просто нецелесообразно. Это пустая трата времени.

– Разве у вас нет юристов?

– Некоторые из иностранных юристов, с которыми мы работаем, являются членами неформальной профессиональной сети, которая помогает выявлять или определять активы мошенников в различных юрисдикциях. Мы обратились к юристам, которые провели беглый поиск в наиболее известных юрисдикциях, например в Италии, на Лазурном берегу. Напрямую, в лоб ничего серьезного не выявили.

– Вы рассчитываете выручить несколько миллиардов при дыре в 106 млрд руб. Несопоставимые цифры.

– С 2012 г. из банка выводились активы. Ежемесячно тратилось 1,2–1,5 млрд руб. на поддержание работы 600 отделений, выплату процентов… И, похоже, действительно большая часть средств, порядка 60 млрд руб., была банально проедена. Может, прозвучало как-то негативно, сколько мы с ЦБ все согласовывали, но я понимаю регулятора. Цифры настолько шокирующие, что с ними надо просто свыкнуться. Воспринять на веру невозможно. Как можно было вывести и проесть практически всю валюту баланса банка?! Когда были первые дискуссии, в эту переговорную приходили представители Анджея Мальчевского. Они рассказывали, что у них много активов, которые стоят миллиарды рублей. У меня простой подход: можно определить стоимость активов, понимая, сколько они зарабатывают.

– То есть какую он генерирует прибыль?

– Да. На вопрос, какую прибыль зарабатывает парк «Русь», мне был дан ответ, что он бесценный. Сидишь смотришь на людей – и они совершенно искренне говорят: этот объект сопоставим для русского народа (я без сарказма, не преувеличиваю) с Поклонной горой и Красной площадью, его оценить невозможно.

– Парк действительно замечательный, со спортивно-патриотической концепцией. Вы его сохраните?

– Парк абсолютно не продуман с точки зрения логистики использования. Более того, например, они столько времени занимались его развитием и потратили, по их данным, 12–13 млрд руб., а парк до сих пор отапливается дизелем. Я не понял, куда были потрачены такие средства. Но «Русь» ничего не зарабатывает. После независимой оценки имущества будет выработан бизнес-план, думаю, к марту это вполне реально. Некоторые активы придется продать. Например, тысячи гектаров различного рода земель – сельхозназначения, охотничьих угодий в Тверской области, Астрахани. Для меня абсолютно непонятна логика, по которой их покупали.

– Всю землю будете продавать?

– Мы по каждому активу определимся с наиболее выгодным вариантом его реализации или доведения до ума и реализации. Согласуем с АСВ и выберем момент для продажи. Сейчас недвижимость продавать невыгодно, потому что она стоит очень дешево. Дай бог, в 2017–2018 гг. что-то поменяется – и тогда начнем реализовывать. Вырученные средства пойдут на погашение полученных на санацию займов.

– Будущее парка «Русь» будете тоже решать чисто прагматично, как бизнесмены, а не патриоты?

– Если бы мы были некоммерческой организацией, мы бы говорили о патриотических вещах. Я для себя вижу исключительно максимизацию прибыли, потому что банку надо через 12 лет вернуть 172 млрд руб. Если мы сможем все-таки найти некую форму, когда этот бизнес будет, по крайней мере, неубыточным, в том числе на базе этого парка можно будет поддерживать спортивные и патриотические мероприятия.

– Среди имущества есть активы, о которых вы не знали?

– К сожалению, приятных сюрпризов, весомых по деньгам активов, не обнаружилось. Но, насколько мы понимаем, это наиболее емкий или полный перечень имеющегося имущества в виде земли и объектов недвижимости.

«Двукратный рост»

– Стратегия развития «СМП банка» до 2020 г. предусматривает рост активов до 700–800 млрд руб., кредитного портфеля – до 350–400 млрд руб. с ростом доли в нем розницы и МСБ, снижением доли госфинансов до нуля. Как собираетесь реализовывать

?

– Банк был основан в 2001 г., развивался органически. И дальнейшие наши планы построены на реалистичных темпах роста в следующие пять лет. «СМП банк» представлен практически во всех регионах, филиальная сеть состоит примерно из 90 структурных подразделений. Недавно мы завершили присоединение Инвесткапиталбанка, что увеличило наш капитал примерно на 1 млрд руб., а сеть – еще на 30 подразделений. Плюс около 100 офисов Мособлбанка. То есть в сумме более 200 отделений у нашей банковской группы. Мы считаем, что наши цели и задачи реализуемы. Саму бизнес-модель мы не меняли несколько лет и концептуально менять не собираемся. Мы собираемся развиваться как универсальный банк.

– На чем основаны ваши амбициозные планы, на какие источники фондирования рассчитываете?

– Планы нельзя назвать слишком амбициозными, поскольку они подразумевают двукратный рост за пять лет. Все-таки мы, конечно, закладывались, что экономика России будет расти, санкции – это не навсегда и в обозримом будущем будут сняты, надеюсь. Я все-таки рассчитываю, что ситуация в экономике начнет меняться в лучшую сторону с 2016 г.

Читайте также:  Улица Энгельса в Новороссийске с номерами домов на карте

– То есть вы исходили из оптимистического прогноза?

– Мне кажется, он скорее реалистичный. К вопросу о фондировании: мы договорились с АСВ, что капитал второго уровня «СМП банка» будет увеличен на 4,8 млрд руб. за счет ОФЗ. А акционеры планируют увеличить капитал банка в начале 2016 г. примерно на 2,3 млрд руб. за счет собственных средств. То есть мы уже знаем, чем будем заниматься в следующем году. Мы уменьшаем портфель госбумаг и увеличиваем корпоративное кредитование, спрос на которое все равно сохранился. Сейчас у нас в большей степени акцент на достаточно крупных корпоратов, но и обслуживание малого и среднего бизнеса будем развивать со следующего года. Будем идти туда, где увидим потенциал. У нас нет навсегда утвержденных показателей. Если начнет расти потребительский спрос, то логично будет усилить потребительское кредитование. То же про ипотеку. С имеющейся у группы сетью, конечно, мы будем развивать и розницу. Мы уже тестировали новые модели оценки кредитных рисков потенциальных заемщиков среди малых и средних предприятий. Будем выходить в этот бизнес с 2016 г.

– Какой-то драйвер роста должен быть?

– Банковский бизнес – консервативный. Его нельзя сравнивать, например, с производством гаджетов. Выпустила компания айфоны – и у нее начался взрывной рост.

– Что вам мешало раньше расти такими темпами, как в стратегии, – что сейчас меняется?

– Мы увеличиваем нашу капитальную базу. По «СМП банку» особенно запаса не было, чтобы расти быстрее.

– Почему Мособлбанку не нашлось места в стратегии и когда определится его будущее, будет ли он присоединен к «СМП банку»?

– Мы не планировали присоединить Мособлбанк к «СМП банку» в силу объективных причин. Это была одна из договоренностей с ЦБ и АСВ. Но «СМП банк» и Мособлбанк – единый организм, одна банковская группа. Общая сеть банков позволяет максимизировать эффект масштаба. И у нас нет отдельной стратегии для него с точки зрения бизнес-модели. Что будет дальше с банком – жизнь покажет. Необходимо сначала закончить санацию.

– По итогам шести месяцев 2015 г. группа «СМП банка» вдвое сократила объем сделок репо с ЦБ – с 80 млрд до менее 40 млрд руб. Средства не нужны или это невыгодно?

– Мы смогли начать привлекать сторонних клиентов – физлиц и юрлиц – по более конкурентным ставкам. Казначейство приняло решение, что выгоднее закрыть сделки репо с ЦБ, используя текущую ликвидность.

– У вас маржа снижается, может быть, поэтому вы решили активней развивать более рискованные, но и доходные сегменты?

– Да. Поэтому мы урезаем и кредитование муниципалитетов, в котором всегда были в топ-3. В данный момент мы приняли решение сфокусироваться на более высокомаржинальных продуктах. Но право маневра остается за нами. Также в рамках оптимизации расходов в «СМП банке» сокращено порядка 15% сотрудников, соответственно, снизился и ФОТ. Мы перестраиваем организационную бизнес-модель, и сокращения коснулись подразделений сопровождения и закрывающихся точек сети.

«Болезненный этап очищения»

– Не думаете ли вы, что давление на банковский рынок слишком велико и стоит его ослабить, ведь в итоге это негативно скажется и на реальном секторе?

– Темпы, с которыми банковский бизнес эволюционирует и меняется, естественно, вызывают некую настороженность. Но если смотреть в ретроспективе, то, в принципе, банковская система России развивается достаточно динамично. И те проблемы, которые есть в экономике, обострившие ситуацию внутри ряда банков, подхлестнут ЦБ к введению новых ограничительных мер, сконцентрируют внимание на определенных сделках. А это, в принципе, хорошо для системы. Потому что она станет стабильнее. Давайте внимательнее смотреть на нелогично высокие ставки по остаткам на корсчетах в иностранных банках, на работу с иностранными депозитариями, подозрительные аккредитивные операции. Я считаю, что регулятор достаточно эффективно делает свою работу. Банковский сектор проходит необходимый этап оздоровления, некого очищения. Это действительно немного болезненно для всех. Но в итоге должно привести к более сбалансированной и более надежной системе.

– Лет 10 назад совладелец Альфа-банка Петр Авен заявил, что в России банков слишком много, достаточно сотни – все остальные работают как прачечные.

– Я с этим мнением в общем-то согласен. Посмотрите, как меняется количество банков в России. В 90-х гг. было порядка 2500–3000 банков.

– Сколько достаточно?

– Нет какой-то абсолютной цифры, но 1000 банков – это излишне. Должно ли это быть 100 банков? Возможно. Главное, чтобы они соответствовали всем требованиям законодательства, выполняли все нормативы и предоставляли качественные услуги клиентам. Но в некоторых регионах могут быть нишевые небольшие банки, которые будут, например, работать в рамках шариата. На самом деле в регионах комплиментарных банков небольшого размера, объективно хорошо работающих, не особенно много.

– Все банки в той или иной мере занимаются схемотехникой, и ЦБ прежде на это закрывал глаза. Мособлбанк тому пример. Но теперь кажется, неприкасаемых больше нет. К вам нет претензий?

– Объективно у регулятора всегда есть претензии к любому подопечному, что называется. Но серьезных претензий со стороны ЦБ к нам не было.

– Как вы оцениваете с точки зрения рисков и возможностей ситуацию в экономике и на банковском рынке? Где опасно, а куда стоит идти, какие сейчас есть возможности?

– Возможности широкие. Можно прирастать по-разному. У нас были прецеденты, когда в кризисные времена мы выкупали пулы закладных по ипотечным кредитам. А сейчас смотрим на разные банки, у которых есть или могут быть пулы хороших корпоративных кредитов, которые можно купить с дисконтом. Потому что такого рода проблематичные ситуации всегда предоставляют и возможности для некого роста. Мы посмотрели, взвесили и оценили для себя как достаточно высокие риски инвестирования в «Уралсиб». Но, если мы увидим возможность участия в тендере по определению санатора в банке, у которого действительно есть интересный банковский бизнес в виде качественных активов – кредитного портфеля корпоратов, физлиц, ипотеки, – мы будем участвовать. На данный момент это возможности, которые необходимо использовать.

Оплата ЖКХ: как это сделать через интернет без комиссии

Прошли те времена, когда для оплаты услуг ЖКХ требовалось отстоять длинную очередь на почте или в Сбербанке. Современный человек умеет ценить свое время и свои деньги . Из этой статьи Вы узнаете наиболее удобные и выгодные способы оплаты услуг ЖКХ через Интернет.

Оплатить коммунальные услуги без — комиссии

Где еще оплачивать коммунальные услуги без комиссии в Москве? Можно оплатить ЖКХ без комиссии Сбербанк онлайн, следуя инструкциям личного кабинета. Также доступны системы самообслуживания, к которым относятся не только банкоматы и информационные киоски, но и депозиторы, а также банковские карточки.

Источники

  • https://realtyurist.ru/zhkh/oplata-zhkh-bez-komissii/
  • https://banksmp.com/struktura/
  • https://smpbank.ru/ru/press/media/3101482/
  • http://onejurist.ru/nedvizhimost/oplatit-zhkh-bez-komissii

[свернуть]
Помогла статья? Оцените её
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Загрузка...